人力资源
CAREERS
人才理念
始终坚持人才第一战略。
1、事业未动，人才先行；人才未动，培训先行
尊龙凯时将人才经营放在公司经营的第一位，视人力资源为公司的第一资源。人力资源优先开发。
2、“仁才”标准
尊龙凯时承继“做事先做人”的文化理念，以文化为导向建立胜任素质模型，强调人才的德、才、能、拼，强调德为先，视品德+能力+价值创立者为“仁才”，“仁才”就是心中有他人、爱他人并有能力给他们创立价值、带来利益的人。
3、专长发挥，团队相助
尊龙凯时文化要求，淡化权力，强化能力，强化责任，对下卖力，对事差池人。这就要求尊龙凯时进行专业化分工，专业化做事，专业化生长，以业绩导向，按业绩取酬金。同时，强调团队意识，要相同、授权、平等、信任、相助、共赢、和谐建设团队，抵达长项发挥，优势互补，团队共进目的。
除要解决内部专长发挥，团队相助的问题，尊龙凯时要求必须本着双赢的心态解决好六大关系：自己、同事、用户、同行、社会、自然，而处理的要害是在于要善待他们。只是要善待自己能够善待其他的关系，才够实现尊龙凯时与价值链的和谐生长。
4、充分授权，干中生长
尊龙凯时文化认为员工首先应该为自己而干，做自己的事就要主动认真、细致准确，全身心投入，创立性发挥。尊龙凯时敢于给新人提供生长平台，强调压力催长，磨炼生长，在干中培养、选拔人才。强调能力主义、业绩导向，不拘一格用仁才。
5、简单正向
尊龙凯时致力于坚持民营企业的简单文化，营造平等、尊重、信任、宽容、相同的人际关系。要求尊龙凯时人阳光正向，积极、坦荡、亲和、友爱，不做违背良知之事，一切向利益想，一切向利益做，要求尊龙凯时人能够利人利己，先人后己，强调员工要增强个人修炼，修身向善，多看人优点，心存容纳并给予他人力所能及的资助。
6、学习、开放、生长
尊龙凯时永恒的斗争主题就是“学习学习再学习，开摊开放再开放，生长生长再生长”，就是要坚持检讨文化的古板，坚持谦逊的心态，将学习事情化，事情学习化，用开心的心态去接纳别人，融合别人，实现公司与价值链相助方的配合生长。
注重培养员工终身就业的能力
所谓“授人以鱼不如授人以渔”，尊龙凯时不允许为员工提供终生就业的时机，而允许为员工提供终生学习的时机和终生就业的能力。1、专业化、专长化、专家化生长导向
资助每个人找出自己的焦点专长，重视对员工焦点专长的培训与开发，将学习贯串于员工的职业生涯，使员工获得终生学习的时机，从而不绝提升员工的能力。
2、人和事业配合生长的用人机制。
员工和一切相助同伴是尊龙凯时企业主体，尊龙凯时是员工和一切相助同伴的事业平台。尊龙凯时愿为优秀人才提供舞台，只有在员工能力不绝提升，团队相助日益增强的前提下，才华够获得企颐魅整体能力与业绩的提高。也只有在事业富有前途、不绝生长的条件下，员工个人才华够获得更多的锤炼时机和更大的生长空间。
3、多样化的个人提升生长渠道。
尊龙凯时为差别类型的人才提供多样化的职业生长通道。为立志成为治理者的员工提供职务晋升的时机，为有志成为专家的员工提供职能品级的专家跑道，使尊龙凯时的种种人才都能获得发挥才华的舞台和生长生长的空间。
4、要求各下属企业不主动辞退员工。
“只有不对适的岗位，没有不可用的员工”，要求各级治理人员给每一位员创立合适的事情岗位。
5、久远的人才生长战略。
通过对组织未来的能力需求与员工现有能力的比较剖析，接纳多种培训步伐提升员工的能力。
6、以开定心态看待人员离职。
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